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安陽(yáng)市吉遠(yuǎn)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃工作要點(diǎn)

發(fā)表時(shí)間 : 2015-07-08 08:43:21  訪問(wèn)次數(shù): 2218

         根據(jù)公司第五屆董事會(huì)二次會(huì)議精神,現(xiàn)制訂公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃工作要點(diǎn)如下:

       一、制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃的意義和目的:

       2015 年將迎來(lái)吉遠(yuǎn)公司的第32個(gè)生日。通過(guò)30多年的日積月累,吉遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)信譽(yù)、品牌效益以及社會(huì)影響力正在呈現(xiàn)出越來(lái)越美好的前景。在吉遠(yuǎn)漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)過(guò)程中,每一位吉遠(yuǎn)人都付出了心血和汗水;特別是老一代創(chuàng)業(yè)者,為吉遠(yuǎn)的發(fā)展壯大更是嘔心瀝血,傾其所有。隨著企業(yè)的日漸成熟,公司老一代創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)或即將步入退休年齡,吉遠(yuǎn)的發(fā)展重?fù)?dān)無(wú)疑將由年青一代承擔(dān),這不僅是新老交替的需要,更是吉遠(yuǎn)事業(yè)繼續(xù)興旺發(fā)達(dá)的需要。

         我們應(yīng)當(dāng)清醒的看到,由于種種原因,目前公司的人才隊(duì)伍還比較薄弱,無(wú)論是公司領(lǐng)導(dǎo)層,還是中間管理層,乃至門店基層人員都相對(duì)不足,這種狀況如不盡快扭轉(zhuǎn),將不利于公司下一步的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此,制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)吉遠(yuǎn)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

         二、公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和形式:

         1、為經(jīng)營(yíng)發(fā)展儲(chǔ)備一定數(shù)量的人才是公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容。在儲(chǔ)備和使用人才方面,我們要堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)兩條腿走路的原則。從現(xiàn)有的員工中發(fā)現(xiàn)人才并給予必要的培養(yǎng)和鍛煉,是公司發(fā)現(xiàn)、使用人才的主要來(lái)源。從外部吸收優(yōu)秀人才加入,不斷增加新鮮血液也是公司人才戰(zhàn)略的內(nèi)容之一。

         2、在未來(lái)3-5年內(nèi),組建起一個(gè)由年青人組成的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),是公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃的重要目標(biāo)。這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)包括總經(jīng)理一名,副總經(jīng)理2-3名,部門經(jīng)理5-8名,平均年齡以30-40歲人員為主。

         3、明確各類人員的任職條件和薪資待遇,是做好人才戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提。管理人員特別是中高層人員的素質(zhì)高低,直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也會(huì)影響吉遠(yuǎn)的對(duì)外形象和社會(huì)效益,而且職務(wù)越高影響越大。因此,必須制定嚴(yán)格、明確的任職條件,以保證其思想、文化及業(yè)務(wù)等方面具有較高的水平。另外,參照社會(huì)行業(yè)水平,制定出科學(xué)、合理并且具有吸引力的薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)也十分必要。

         三、實(shí)施人才戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和步驟:

         1、成立公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃工作小組。全面負(fù)責(zé)公司人才規(guī)劃、培養(yǎng)、引進(jìn)以及使用考核工作。工作小組組成人員如下:

         組長(zhǎng):王同保                 副組長(zhǎng):程清明

         成員:鐘軍偉 歐春艷 米秋

         2、擬定公司近期引進(jìn)人才工作方案

         2015年下半年是公司實(shí)施人才戰(zhàn)略規(guī)劃的重要階段。從現(xiàn)在起,我們就要做好引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才的準(zhǔn)備工作,包括擬定招聘簡(jiǎn)章,發(fā)布招聘信息,應(yīng)聘人員接待、篩選,組織筆試、面試以及試工前、試工期的相關(guān)安排流程等,力爭(zhēng)近期取得實(shí)質(zhì)性成果。

        3、 在引進(jìn)外部人才方面,歡迎內(nèi)部職工推薦自己熟悉且符合招聘條件的人員,并對(duì)在引進(jìn)人才方面有實(shí)質(zhì)成果的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí),我們也歡迎自認(rèn)為符合招聘條件的內(nèi)部員工毛遂自薦、踴躍報(bào)名、積極參與到此項(xiàng)工作中。

         公司近期對(duì)外招聘崗位及名額如下:

         公司副總1名(商品進(jìn)、銷、存管理)

         營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理1名

         市場(chǎng)部經(jīng)理1名

         綜合部經(jīng)理1名

         商品采購(gòu)員-2名

         門店店長(zhǎng)2-3名

         收銀員3-4名

         詳見公司招聘簡(jiǎn)章

 

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