出品国产古装剧情av_欧美一级电影在线观看_国产午夜精品无码爽爽爽_亚洲91无码日韩精品影片

         安陽(yáng)市吉遠(yuǎn)公司第五屆董事會(huì)第二次會(huì)議于2015年6月27日下午在公司會(huì)議室舉行。公司全體董事和監(jiān)事參加了會(huì)議，公司書記、財(cái)務(wù)總監(jiān)、榮譽(yù)董事、榮譽(yù)監(jiān)事列席了會(huì)議。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)主持。會(huì)議正式開(kāi)始前，集體學(xué)習(xí)了公司章程的有關(guān)章節(jié)，重新溫習(xí)了金蘭盟管理顧問(wèn)公司整體提升規(guī)劃建議案中的部分內(nèi)容。會(huì)議就公司2015年改革舉措的執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行了對(duì)照檢查，對(duì)上半年工作取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析、總結(jié)。會(huì)議還對(duì)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃的調(diào)整進(jìn)行了討論。另外，與會(huì)人員還就公司的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司32年慶典活動(dòng)等內(nèi)容進(jìn)行了深入細(xì)致的討論和研究。

        會(huì)議認(rèn)為：上半年在落實(shí)年初制定的改革舉措方面取得了明顯的進(jìn)展。規(guī)范股東結(jié)構(gòu)、改選公司董事會(huì)已落實(shí)到位，改革公司領(lǐng)導(dǎo)體制，完善組織架構(gòu)方面取得了實(shí)質(zhì)性的突破。讓年輕人在工作中擔(dān)當(dāng)主角已經(jīng)成為共識(shí)，公司啟用的年青干部在上半年的工作中發(fā)揮了重要的作用。同時(shí)，由于諸多原因，也有部分改革舉措未能實(shí)現(xiàn)，如設(shè)立校邊店、增加加盟店、啟動(dòng)網(wǎng)店、增加自營(yíng)店等。另外，探索門店經(jīng)營(yíng)新模式、突出不同門店經(jīng)營(yíng)特色也未啟動(dòng)，商品管理方面還有很多工作需要加強(qiáng)，薪酬制度也需要進(jìn)一步完善。

        會(huì)議在總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)情況時(shí)指出：在今年外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利的情況下，公司整體營(yíng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)，這是大家團(tuán)結(jié)一致，共同努力取得的成績(jī)。應(yīng)當(dāng)提出表?yè)P(yáng)的是：開(kāi)發(fā)區(qū)店較上年同期增長(zhǎng)了40%，安漳店，梅東店的增長(zhǎng)也超過(guò)20%，洹園總店較上年同期凈增加40萬(wàn)元。在肯定成績(jī)的同時(shí)我們也要看到不足，東區(qū)店，東風(fēng)店增速明顯減緩，鐵西店和林州店不增反降，這就需要我們從自身查找問(wèn)題，分析原因，然后理清思路，對(duì)癥下藥，變被動(dòng)為主動(dòng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，迎頭趕上。

        會(huì)議根據(jù)上半年實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)全年的營(yíng)業(yè)目標(biāo)提出了調(diào)整思路和意見(jiàn)，公司整體增長(zhǎng)目標(biāo)向下調(diào)整，由年初制定的增長(zhǎng)25%下調(diào)為15%各門店及各部門指標(biāo)根據(jù)各自實(shí)際情況予以適當(dāng)調(diào)整，希望調(diào)整后的增長(zhǎng)目標(biāo)能更加符合今年的實(shí)際情況，也希望通過(guò)調(diào)整能增強(qiáng)完成全年任務(wù)的信心。

        今年以來(lái)，公司發(fā)展進(jìn)入到關(guān)鍵時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)層面的新老交替已經(jīng)拉開(kāi)帷幕，各項(xiàng)改革也在陸續(xù)啟動(dòng)。同時(shí)也要看到，隨著老一代創(chuàng)業(yè)者的退休和離崗，目前也是公司管理力量最薄弱的時(shí)期。盡管去年年底和今年上半年在引進(jìn)人員方面取得了一些進(jìn)展，但總的來(lái)說(shuō)，公司人員緊缺，人才短缺的局面并未改變。公司高層人員不足，中層干部缺乏，門店管理人員也缺少儲(chǔ)備，甚至門店?duì)I業(yè)人員也配置不足。造成這種情況原因有以下幾點(diǎn)：一是受經(jīng)營(yíng)成本控制意識(shí)的影響，二是對(duì)外引進(jìn)人才的重視度不夠。經(jīng)過(guò)討論，大家一致認(rèn)為：為了加快公司改革的步伐，必須盡快制定和實(shí)施人才戰(zhàn)略規(guī)劃。要指定專門的人員專項(xiàng)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，從各層級(jí)人員的配置目標(biāo)，到來(lái)源渠道，再到各類人才的任職條件和薪資待遇等都要做出明確規(guī)定和安排。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)：在制定和實(shí)施公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，要堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)選拔和外部招聘引進(jìn)兩條腿走路的原則，對(duì)符合條件的內(nèi)部員工要大膽啟用，優(yōu)先使用。同時(shí)，對(duì)外部?jī)?yōu)秀人才要積極引進(jìn)，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選后，也要大膽試用。

        會(huì)議希望：通過(guò)制定和實(shí)施人才戰(zhàn)略規(guī)劃，能進(jìn)一步優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式和思路，進(jìn)一步改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步提升公司的經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)一步增加全體員工的幸福生活指數(shù)。