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發(fā)表時(shí)間 : 2021-12-18 11:37:03　　訪問次數(shù): 985 次

（2021年第13期）

       任何企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)力量的強(qiáng)弱都直接關(guān)系著興衰存亡。研究和觀察社會(huì)上的各類企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)這一規(guī)律性的現(xiàn)象。凡是企業(yè)能夠走在健康發(fā)展的道路上，可以肯定地說，這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力量一定是健康強(qiáng)大的；反過來說，如果一個(gè)企業(yè)不能健康發(fā)展，那首先是領(lǐng)導(dǎo)力量方面出現(xiàn)了大的問題。
       領(lǐng)導(dǎo)力量可以分主要力量和次要力量。
       主要力量對(duì)企業(yè)的影響是根本性、決定性和全局性的。次要力量對(duì)企業(yè)的影響是非根本性、非決定性和局部性的。這與英雄史觀是兩碼事，也不是忽視和否定廣大員工群眾的作用，而是強(qiáng)調(diào)主要領(lǐng)導(dǎo)力量的主導(dǎo)地位，而正是這個(gè)主導(dǎo)地位實(shí)在是太重要了。只有主要領(lǐng)導(dǎo)力量是強(qiáng)大的，才會(huì)有力的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動(dòng)群眾，才會(huì)激勵(lì)調(diào)動(dòng)群眾產(chǎn)生干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，向著既定目標(biāo)奮勇前進(jìn)，進(jìn)而不斷取得一個(gè)又一個(gè)勝利。
       作為一個(gè)成功的企業(yè)，吉遠(yuǎn)以無可爭(zhēng)辯的事實(shí)證明了這一點(diǎn)。自創(chuàng)業(yè)伊始，歷經(jīng)近四十年探索前行，可以發(fā)現(xiàn)它始終走在健康發(fā)展的道路上。方向未曾迷失，步伐一直堅(jiān)定，成果十分顯著，社會(huì)影響力不斷擴(kuò)大。
       這取決于吉遠(yuǎn)主要領(lǐng)導(dǎo)力量的強(qiáng)大，通俗的講，這里有個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。這個(gè)好字，既體現(xiàn)了思想上堅(jiān)定的初心使命，為社會(huì)創(chuàng)價(jià)值、做貢獻(xiàn)，又體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)作風(fēng)上的勤懇務(wù)實(shí)，實(shí)事求是，注重細(xì)節(jié)，著眼實(shí)效。既體現(xiàn)了追求卓越，崇尚完美，又體現(xiàn)了科學(xué)決策，建章立制。既體現(xiàn)了管人用人上強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)洌煮w現(xiàn)了實(shí)際工作中的量才使用，不拘一格。等等等等，還有許多可貴之處，不再一一贅述。
       正是主要領(lǐng)導(dǎo)力量的強(qiáng)大及其主導(dǎo)作用，才造就和形成了企業(yè)次要力量（也可以稱為重要力量）各司其職，各展其能的局面。公司的運(yùn)作過程，各部門、各門店都發(fā)揮著不可或缺的作用。吉遠(yuǎn)經(jīng)過長(zhǎng)期培養(yǎng)，一批能夠基本獨(dú)擋一面的重要崗位人員也比較成熟，有較強(qiáng)的工作技能和戰(zhàn)斗力，支撐了企業(yè)的健康發(fā)展。這是吉遠(yuǎn)的寶貴財(cái)富，是長(zhǎng)期倚重的生力軍。
       歲月流逝，前路漫漫，吉遠(yuǎn)要形成面向未來的梯次管理力量格局還任重道遠(yuǎn)?？梢赃@樣說，根據(jù)既往經(jīng)驗(yàn)，造就和培養(yǎng)能夠承擔(dān)大任的新一代領(lǐng)導(dǎo)力量，不是一朝一夕的事情，不會(huì)一蹴而就，不能寄望于畢其功于一段，要將之定位于一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)工程。
       首先要確立必然會(huì)形成新的領(lǐng)導(dǎo)力量的信念。董事長(zhǎng)經(jīng)常講，我們盡管一直進(jìn)行努力和嘗試，雖然還未成功，但絕不會(huì)放棄，這是十分正確的。常言說，栽下梧桐樹，何愁鳳凰棲。吉遠(yuǎn)這棵梧桐樹也是根深葉茂，內(nèi)外兼美，對(duì)招鳳引凰還是很有吸引力的，來了之后有所作為還是很有用武之地的。無論內(nèi)部可造優(yōu)秀人才，還是社會(huì)賢能之士，只要愿意傳承優(yōu)秀，再展宏圖，我們都持開放態(tài)度，唯才是用。
       其次要進(jìn)一步確立全面的識(shí)人用人觀。董事長(zhǎng)長(zhǎng)期堅(jiān)持用人的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，其實(shí)是看人格局、思想、大節(jié)的高和嚴(yán)，注重品格的高尚，處事的練達(dá)，而非細(xì)枝末節(jié)。這就是金無足赤，人無完人的道理。史上劉邦、曹操皆有識(shí)人之名，用人從大處著眼，不拘泥于小節(jié)，身邊擁有一大批奮發(fā)有為的人才，這樣才成就了大業(yè)。企業(yè)也是如此，只要愿意與吉遠(yuǎn)志同道合者，有一定領(lǐng)導(dǎo)能力，管理水平，就要大膽起用，精心培養(yǎng)，讓其承擔(dān)更大責(zé)任。是否是人才，首先是忠誠(chéng)，其次是能力，能夠創(chuàng)造業(yè)績(jī)。吉遠(yuǎn)事業(yè)的延續(xù)和發(fā)展，離不開德才兼?zhèn)湫乱淮慕永m(xù)奮斗。
       三是要建立人才培養(yǎng)機(jī)制。董事長(zhǎng)經(jīng)常講這樣一句話，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，“預(yù)”就是提前謀劃。吉遠(yuǎn)要形成并完善的新的領(lǐng)導(dǎo)力量，就必須放到戰(zhàn)略高度來推進(jìn)。高素質(zhì)管理人才的產(chǎn)生是一個(gè)漸進(jìn)的過程，一口吃不成胖子。要科學(xué)規(guī)劃人才成長(zhǎng)的路徑，提供人才逐漸成長(zhǎng)成熟的環(huán)境。就培養(yǎng)對(duì)象而言，要有意識(shí)地增強(qiáng)責(zé)任感，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)和作為。要勤學(xué)善思，增長(zhǎng)才干，不斷提高管理水平。要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)發(fā)展歷程的認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)不斷發(fā)展壯大的致勝之道，把企業(yè)文化理念真正理解和掌握起來。要更多的學(xué)習(xí)和涉獵一些相關(guān)的現(xiàn)代管理知識(shí)，并結(jié)合吉遠(yuǎn)實(shí)際，解決工作中存在的問題，破解發(fā)展難題。所有這些要求都要契合到企業(yè)整體管理力量的培養(yǎng)計(jì)劃之中，做到穩(wěn)步推進(jìn)，分步實(shí)施，目標(biāo)明確，水到渠成。
       只要我們堅(jiān)定信心，提上日程，計(jì)劃周密，正確貫徹，吉遠(yuǎn)新的領(lǐng)導(dǎo)力量，一定會(huì)有所加強(qiáng)，管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)一定會(huì)更加強(qiáng)大，吉遠(yuǎn)的發(fā)展前景一定會(huì)更加光明。

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