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發(fā)表時間 : 2019-11-16 16:42:39　　訪問次數(shù): 744 次

（2019年第 11 期）

       近一個時期以來，公司就企業(yè)文化的學(xué)習(xí)作了進(jìn)一步的安排和推進(jìn)，取得了一定成效。但是，我們也要清醒地看到，學(xué)習(xí)活動未能持之以恒，有熱鬧一陣子之嫌；與自身工作聯(lián)系較少，缺乏針對性，未能對實際工作產(chǎn)生較好的推動作用，有空乏之嫌。出現(xiàn)這些問題，原因當(dāng)然是多方面的，但最主要的還是領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用發(fā)揮方面尚有不足
       我這里講的“領(lǐng)導(dǎo)”，既指公司年輕管理團(tuán)隊，也指部門經(jīng)理和門店店長。寬泛一點(diǎn)說，包括核算員。
       企業(yè)各項工作，搞好搞不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。管理團(tuán)隊如果事事、處處起到帶頭作用，率先垂范，以身作則，長抓不懈，就沒有做不好的。如果思想認(rèn)識不足，主動性不強(qiáng)，缺乏計劃性和周密性，就必然導(dǎo)致短期行為，造成雷聲大，雨點(diǎn)小，虎頭蛇尾的結(jié)局。
       就拿我們所強(qiáng)調(diào)的學(xué)習(xí)來說，走著走著就偃旗息鼓了，走著走著就煙消云散了。這不是廣大員工的問題，而是領(lǐng)導(dǎo)的問題。年輕管理團(tuán)隊及以下干部是否堅持了，是否把學(xué)習(xí)放到重要位置，身體力行了？是否通過學(xué)習(xí)提高思想水平，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)了？是否把自己學(xué)習(xí)的體會和收獲與大家交流分享了？我想，如果做到了上述幾方面，就說明是真學(xué)而不是假學(xué)，這份學(xué)習(xí)的熱情就能感染和帶動大家，公司上下的學(xué)習(xí)氛圍就不會消退，學(xué)習(xí)的效果就更好。如果能做到這些，就能激發(fā)大家的工作激情，提高大家的服務(wù)水平，催生大家的創(chuàng)造力，提升整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
       因此，公司層面的年輕管理團(tuán)隊要做整個企業(yè)學(xué)習(xí)的帶頭人，每個部門的干部要做部門學(xué)習(xí)的帶頭人，每個門店的店長要做門店學(xué)習(xí)的帶頭人。要明確學(xué)習(xí)是做好領(lǐng)導(dǎo)工作的重要法寶。不善于學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)不是合格的領(lǐng)導(dǎo)。不合格的領(lǐng)導(dǎo)是不能帶領(lǐng)大家打勝仗的。要通過學(xué)習(xí)，武裝自身，思想不跑偏，管理有思路，人格有魅力，員工能擁戴。要通過學(xué)習(xí)，帶出一支生龍活虎，充滿斗志，朝氣蓬勃的員工隊伍，面對內(nèi)外各種挑戰(zhàn)無所畏懼，敢于無往而不勝。
       惟其如此，我們吉遠(yuǎn)才會更加富有活力，充滿希望，才會事業(yè)興旺，再展宏圖！

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