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發(fā)表時(shí)間 : 2020-05-16 16:19:20　　訪問次數(shù): 785 次

（2020年第5期）

      近期，公司自上而下召開了民主生活會。會前發(fā)通知、做安排、提要求；會后有通報(bào)、談問題、講意義。
      根據(jù)我的觀察，這次民主生活會盡管存在準(zhǔn)備倉促，談問題有些不夠深入等不足之處，但整體來看還是取得了積極的效果，解決了一部分思想認(rèn)識問題，打開了溝通交流的缺口，化解了同事彼此之間的一些隔膜，初步產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的氛圍。。
      民主生活會是一個(gè)單位或組織保證政治生活正?；?，進(jìn)行思想交流的主要形式，也是改進(jìn)工作、提高效率的重要手段，還是形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑局面的有效舉措。回顧一下歷史，其實(shí)吉遠(yuǎn)一直有這樣的傳統(tǒng)，可惜這幾年有所丟棄，以致出現(xiàn)一些不太正常的現(xiàn)象，如上下不通氣、左右不溝通、人人不交流等等。
      究其原因，就是近十年來，公司在布局新老交替的過程中出現(xiàn)了問題，老一輩因體力、精力等諸方面原因，已不可能把許多優(yōu)秀的行之有效的治企方略繼續(xù)親力親為，而年輕管理團(tuán)隊(duì)又恰恰沒有較好地接續(xù)傳承好這些東西。更有甚者，前幾年有的年輕管理者竟然把公司優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)棄之若敝屣，毫不珍惜，以致走了歪路，甚至把一些人也帶偏了。而這些人恰恰老虎屁股摸不得，對領(lǐng)導(dǎo)和同事的批評置若罔聞，一條道兒走到黑。這對公司優(yōu)秀文化的傳承可以說是破壞性的，造成了極為嚴(yán)重的后果。
       這幾年，董事長及時(shí)拔亂反正，正本清源，不斷強(qiáng)調(diào)吉遠(yuǎn)幾十年健康發(fā)展，靠的究竟是什么？吉遠(yuǎn)的優(yōu)秀文化理念應(yīng)該怎樣傳承下去？如果我們把賴以生存的法寶舍棄了，吉遠(yuǎn)還能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)百年老店的遠(yuǎn)大目標(biāo)？
      召開民主生活會，就是重拾法寶。這個(gè)法寶用好了，單位就會重新煥發(fā)生機(jī)，就會朝氣蓬勃，就能形成一渠活水，而形成這些的關(guān)鍵就是開展批評和自我批評。一個(gè)單位，一個(gè)部門，只要敢于開展批評和自我批評，大家能做到知無不言，言無不盡；言者無罪，聞?wù)咦憬?；聞過則喜，見賢思齊，那么這個(gè)單位和部門就一定是正氣充盈，凝心聚力，生動活潑，共克艱險(xiǎn)，就一定會形成一支有戰(zhàn)斗力的敢打必勝的隊(duì)伍。
      所以隊(duì)伍建設(shè)要搞好，民主生活會是一個(gè)好形式，一個(gè)好抓手，而能夠很好地運(yùn)用批評和自我批評的武器則是重要前提。吉遠(yuǎn)經(jīng)營方面增長緩慢的徘徊期已有相當(dāng)長的一段時(shí)間了，要想突破瓶頸，必須打造一支有思想、有思路、有本事、有干勁的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍，這樣一支隊(duì)伍的形成就必須著眼于傳承優(yōu)秀上。工欲善其事，必先利其器，只要把吉遠(yuǎn)長期行之有效的十八般武藝學(xué)到手，我們的目的就一定能夠達(dá)到。
      開展批評與自我批評也好，學(xué)習(xí)和掌握公司其它重要法寶也好，絕不能視為權(quán)宜之計(jì)，朝夕之功。不可學(xué)習(xí)后面的丟了前面的，像黑瞎子掰玉米一樣；也不可用過一兩回就刀槍入庫，馬放南山。這需要長期堅(jiān)持，久久為功。要由不時(shí)運(yùn)用變?yōu)槿粘Ａ?xí)慣，把吉遠(yuǎn)優(yōu)秀傳統(tǒng)傳承好，使用好，真正發(fā)揚(yáng)光大。

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