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發(fā)表時(shí)間 : 2015-12-05 17:03:41　　訪問(wèn)次數(shù): 708 次

（2015年第13期）

       在王總的倡導(dǎo)和引領(lǐng)下，公司上下在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)的同時(shí)，不斷探索改革創(chuàng)新之路，并且取得了初步成效。為了推動(dòng)公司健康發(fā)展，保障改革創(chuàng)新取得全勝，需要著重抓好以下幾個(gè)方面：
       一是思想要有大轉(zhuǎn)變。改革創(chuàng)新首先是思想觀念的轉(zhuǎn)變。如果光是口頭上說(shuō)說(shuō)，思想觀念不能真正產(chǎn)生變化，那么改革創(chuàng)新將是一句空話。王總思想明確，思路清晰，改革理念堅(jiān)定，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)烈，體現(xiàn)了很好的頂層設(shè)計(jì)，這為改革創(chuàng)新成功提供了強(qiáng)有力的支撐。受此影響，公司上下已經(jīng)形成了思想共識(shí)，大家深切地認(rèn)識(shí)到，只有改革創(chuàng)新，才能把吉遠(yuǎn)發(fā)展好，建設(shè)好，才能創(chuàng)造更多更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，才能更好地造福于廣大員工。
       二是重要崗位要引進(jìn)更多新面孔。公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，培養(yǎng)出了不少比較優(yōu)秀的“本土”管理人才。但是我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，公司人才還相當(dāng)短缺，特別是具有改革創(chuàng)新頭腦和水平的人才更為短缺。在一段時(shí)間內(nèi)，處于“瘸子里頭挑將軍”的局面?！笆裰袩o(wú)大將，廖化作先鋒”，能當(dāng)大任者寥寥。解決這個(gè)問(wèn)題的一個(gè)重要途徑就是引進(jìn)人才。其實(shí)，話說(shuō)回來(lái)，公司以前所有人員都是從不同地方過(guò)來(lái)的，只是時(shí)間先后而已。新來(lái)的同志再過(guò)幾年也就成了公司“老人”了。引進(jìn)新面孔，注入新活力，帶來(lái)新思想，產(chǎn)生新變化，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是可喜的事情，廣大員工都要抱持歡迎的態(tài)度，并且要虛心向新來(lái)的同志學(xué)習(xí)。而對(duì)于新同志來(lái)說(shuō)，不管處于什么崗位，都要盡快融入吉遠(yuǎn)，同時(shí)更要研究吉遠(yuǎn)，學(xué)習(xí)吉遠(yuǎn)，感受吉遠(yuǎn)。要認(rèn)識(shí)到吉遠(yuǎn)是一個(gè)有品位的企業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展三十多年，她的內(nèi)涵是什么，她的優(yōu)勢(shì)在哪里？領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀思想作風(fēng)是怎樣影響和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的？只有對(duì)企業(yè)了解越深，越透，才能盡快成為一個(gè)真正的吉遠(yuǎn)人，才能更好地施展自己的才華，才能更好地大有作為。
       三是各部門(mén)都要有新變化?，F(xiàn)在，有的部門(mén)面貌改觀很大，而且還在不斷推進(jìn)。各部門(mén)主管都要有危機(jī)意識(shí)，常言說(shuō)：“學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進(jìn)則退?！惫ぷ饕踩缒嫠兄?，不進(jìn)則退?！芭R淵羨魚(yú)，不如退而結(jié)網(wǎng)。”看到別的部門(mén)改革創(chuàng)新舉措在逐一落實(shí)，自己也要認(rèn)真結(jié)合本部門(mén)實(shí)際和特點(diǎn)，研究改進(jìn)工作，拿出既有創(chuàng)意又切實(shí)可行的改革方案，使本部門(mén)工作務(wù)必再上新臺(tái)階。切勿固步自封，不思進(jìn)取。滄海橫流，方顯英雄本色，是騾子是馬必須拉出來(lái)遛遛。
       希望公司上下在這股改革創(chuàng)新的大潮中，激流勇進(jìn)，不僅不要被淘汰，反而勇立潮頭，高歌向前！

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